中國(guó)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，一定會(huì)有百億美金乃至千億美金公司誕生。
2012年7月，我寫過(guò)一篇文章「富士康向西」，描述了這樣的工廠作業(yè)環(huán)境：
同樣在2012年，美國(guó)通用電氣公司GE首次提出了「工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)」的概念。
近年來(lái)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)熱度不斷升高，烯牛數(shù)據(jù)顯示，2018年和2019年，我國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值規(guī)模分別為1.42萬(wàn)億元、2.13萬(wàn)億元，預(yù)計(jì)2020年，我國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模將達(dá)3.1萬(wàn)億元。
國(guó)家支持政策頻出，創(chuàng)業(yè)企業(yè)嶄露頭角。在政策與市場(chǎng)的雙重驅(qū)動(dòng)下，產(chǎn)業(yè)步入快車道，崛起勢(shì)頭初顯，這種傳統(tǒng)的工廠作業(yè)方式，也終將隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的崛起而成為歷史。
1、 崛起：技術(shù)的成熟，市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)
深追工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)崛起背后的驅(qū)動(dòng)因素，我認(rèn)為主要有四點(diǎn)：
第一點(diǎn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和芯片技術(shù)的成熟。
PC時(shí)代，受限于設(shè)備位置和網(wǎng)絡(luò)覆蓋，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)難以全面開(kāi)展。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，給了工廠一個(gè)全面網(wǎng)絡(luò)化的場(chǎng)景，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)時(shí)狀況得以獲取。芯片+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)形成的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，是工業(yè)場(chǎng)景下數(shù)據(jù)的獲取、監(jiān)測(cè)、傳輸、分析的前提條件。
第二點(diǎn)，供給端產(chǎn)能開(kāi)始過(guò)剩。
2011年，我在溫州待過(guò)兩個(gè)月，重點(diǎn)考察工業(yè)企業(yè)。當(dāng)時(shí)大多數(shù)企業(yè)都會(huì)做出口貿(mào)易，引進(jìn)一套機(jī)械設(shè)備，接到外貿(mào)訂單后，組織原材料和工人，通過(guò)工業(yè)化流水線生產(chǎn)，再批發(fā)出去，這就是絕大多數(shù)工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)流程。
80至90年代，我國(guó)工業(yè)還是賣方市場(chǎng)，工廠生產(chǎn)什么，消費(fèi)者就買什么。90年代末期到2000年，中國(guó)工業(yè)經(jīng)歷了蓬勃發(fā)展和激烈競(jìng)爭(zhēng)后，各種家電、服裝、設(shè)備基本上都呈現(xiàn)出供大于求的市場(chǎng)關(guān)系，訂單逐漸開(kāi)始不穩(wěn)定。
對(duì)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩，對(duì)外銷路不暢。近10年來(lái)，中國(guó)的工業(yè)品出口增速相比20年前高歌猛進(jìn)時(shí)期也出現(xiàn)下滑。
供給端過(guò)剩，導(dǎo)致粗放式的工業(yè)生產(chǎn)方式向精細(xì)化的工業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。由過(guò)去的賣方市場(chǎng)，走向買方市場(chǎng)，由過(guò)去大批量的工業(yè)化生產(chǎn)模式，走向未來(lái)規(guī)模小反應(yīng)快的訂單模式。這個(gè)轉(zhuǎn)變的歷程，離不開(kāi)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的升級(jí)。
第三點(diǎn)，需求端消費(fèi)習(xí)慣出現(xiàn)改變。
2010年前，60后、70后、甚至80后，都愿意接受品牌。即便滿大街都是耐克，所有人都穿同款，大家也不會(huì)介意，反而覺(jué)得是一種潮流。
但是90、95后是更加個(gè)性化，更加自我，更加私密化的一代人。他們不喜歡滿大街都是耐克，甚至希望擁有天下獨(dú)一無(wú)二的服裝和商品。他們追求個(gè)性化，又看重性價(jià)比，這事實(shí)上是反工業(yè)化的，因此對(duì)上游的生產(chǎn)方、品牌方也提出了更高的要求。
無(wú)論to B還是to C，這種消費(fèi)習(xí)慣的改變，都倒逼上游工廠向小規(guī)模、快速反應(yīng)的生產(chǎn)過(guò)渡。而快速反應(yīng)的工廠，在處理訂單、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程等一系列工作的過(guò)程中，需要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)化來(lái)進(jìn)行升級(jí)。